多品牌集合店铺:零售领域的新风向标

当代中国消费者对奢侈品牌的喜爱对于全球化市场不再是秘密,他们可以让香奈儿和路易威登店铺像 H&M 在世界其他地方一样蜂拥而至。尽管由于进口税和关税的原因,中国的奢侈品牌成本高于欧洲,但这并不妨碍中国的奢侈品商店坐拥基数庞大的粉丝。

由于Covid-19所引起的不确定经济环境,2020年中国奢侈品市场的需求下跌显著,不过,随着中国社会消费能力的高效复苏以及千禧一代和Z世代的在奢侈品市场中日益主导的地位,中国区的消费者活跃度预计将在中期内推动市场发展。

近年来,随着中国时尚产业的发展,受西式时尚杂志、网站和社交媒体的影响,年轻人对时尚产业的全方位认知越来越成熟。

图片来源: 5 Star Plus Retail Design

根据波士顿咨询公司(BCG)进行的一项调查中所询问的10,000名消费者,质量、工艺和独特性仍然是在奢侈品中寻求的主要价值标准,但新的元素正在出现,提供了额外的理由并推动购买:”有趣和奢侈 “或 “当前和性感 “风格。这两种价值都与千禧一代的品味相近。

多品牌是指同一公司以不同的、不相关的品牌营销两个或更多的类似和竞争产品的发展。虽然这些品牌的销售是相互喂养的,但多品牌战略作为一种手段有其优势。

  • 获得更多的货架空间,为竞争产品留下很少的空间。
  • 通过填补价格和质量方面的所有空白来饱和一个市场。
  • 满足喜欢尝试不同品牌的品牌转换用户的需求。

根据零售设计咨询公司Green Room的前首席创意官Mike Roberts的说法,多品牌店流行起来的原因是 “中国消费市场对奢侈品品牌意识和欲望的增加”。他还表示,”在Covid-19发生之前的中国消费者在全球范围内旅行,接触新的品牌,并将他们的影响带回已经成熟的本地资本市场。实际上中国的很多多品牌精品店只是由一个’文化策展人’领导,且通常是一个有特殊品味的旅行者”。

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中国的多品牌现象的一个明显例子是,根据Fung Business Intelligence的报告,在五年内(2014年至2019年),中国的百货公司和鞋类业务从38.6%下降到26.3%。尽管如此,迈克-罗伯茨表示,在时尚行业取得成功的主要关键是创始人的个人魅力。另外,”多品牌零售传播’感觉’更个人化,而不是企业化,最终,这种传播形式建立了信任和可信度,这对现代中国消费者来说是非常可取的。”

最大的多品牌零售商之所以在网上销售,不仅是因为它们为顾客从家里购买时提供了便利,或由于COVID-19大流行病的措施,还因为商场和百货公司仍在实施他们的刻板保守策略 — 让更多的品牌加入,却缺少明确的战略,这大大削弱了他们在市场上的地位。

自2000年代末以来,独立多品牌精品店的数量在中国和世界其他地区激增。Yoox Net-A-Porter(YNAP)和Farfetch被认为是世界上最大的两个在线奢侈品服装零售商。前者是Yoox和Net-A-Porter在2015年合并的产物,这两家数字纯零售商已经彻底改变了奢侈品服装业务,有超过300万客户定期访问其网站之一。后者成立于2007年,允许190多个国家的客户从50多个国家的1300多个最好的品牌、精品店和商店寻找商品,确保独特的购物体验。

图片来源: Vogue Business

Dongliang

根据Vogue Business的报道,估计有超过1000家商店加入了Alter和Dongliang等先驱者的行列,这两家精品企业在北京和上海从单店扩张。

Dongliang作为一家多元品牌贩售概念店,致力于在中国以及海外市场推广新晋且才华横溢的当代中国时装设计师。从2009年在北京五道营胡同推出开始,他们便与当地最有才华的设计师合作,积极参与艺术和文化活动以及商业和慈善活动。现在Dongliang在中国大陆开设有两家店。

这不仅是一个零售店,而且是一个人才孵化器、策展人、活动组织者、多媒体平台,甚至是一个音乐和艺术节。无论它的定义是什么,它的目标很明确:颠覆传统的时尚界,将中国设计师推向世界舞台。

ALTER

ALTER是一家位于上海的概念精品店。这个超级店包括ALTER陈列室、ALTER Cube咖啡馆和Rolling Acid设计品牌。

ALTER是一个非传统的和有趣的空间,希望传达时尚艺术设计食品之间的联系,并揭开生活方式的文化。此外,它导致了一个独特的时尚发现:来自世界各地的顶级先锋设计师品牌的服装和配饰的尖端集合和 “主理人推荐”,在模块化的重复立方体内展示为背对背的装置。

ALTER可以说是当今中国最突出和最有影响力的时尚精品店。它还被提名为FARFETCH的2014年超级商店奖,成为世界上六大精品店之一。同年,《路易威登上海城市指南》将其作为上海高级时尚的一个地标。

图片来源: H.Lorenzo

竞争性市场

随着多品牌精品店的流行和网上购物的额外挑战,市场竞争已经变得非常激烈。由于大城市黄金地段的租金成本不断飙升,各种小型实体店尤其难以盈利。

进入中国市场的多品牌精品店数量增加,对消费者来说是一件好事,因为这鼓励了更多的选择和更好的购物体验。不过这些精品店若想在中国取得进一步成功,则需要找到更加精确的市场定位,瞄准正确的消费群体,并聘用更合适的优质设计师们。无论购物环境有多好、多有趣,销售产品始终是品牌的最终目标。

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